队伍建设

金陵石化历来高度重视并充分尊重人才在企业的核心地位和作用，按照科学人才观要求，以强化培训考核为抓手，创造一切有利条件让各类员工成长有通道、发展有空间，全面加强三支人才队伍建设，营造“人人可以成才”的环境和导向，激发调动各类员工学技能、长才干、创佳绩的积极性，实现员工与企业同步成长共同进步。作为集团公司三支队伍人才通道建设试点单位，近年来公司建立健全了经营管理、专业技术和技能操作三个序列四个层次若干职级的运行管理和选聘办法，构建起科学先进、统一规范的三支队伍人才成长通道体系，形成了适合建设世界领先特大型炼化企业要求的人才队伍建设工作机制。

截至目前，公司聘任处、科级经营管理人员600余名，选聘副主任师及以上专业技术职位人员66人，遴选主任技师及以上拔尖技能操作职位人员23人（其中集团公司技能大师1人）。经营管理和专业技术人员中66.7%的具有中高级职称，高技能人才2786人，占比达到57.5%，形成了以拔尖人才为引领、以高级人才为主体的技能操作队伍，构建了经营管理、专业技术和技能操作三支队伍序列齐头并进、量才使用、相得益彰的良好格局。 ​